Engenheiros, arquitetos, administradores, advogados, técnicos ambientais, sociais, financeiros e de comunicação. A multidisciplinaridade é uma das fortalezas da Unidade Técnico Administrativa de Gerenciamento (Utag), organismo responsável, junto ao Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (Ippuc), pelo monitoramento dos programas de obras estruturantes de mobilidade e recuperação ambiental, financiados com recursos internacionais, em curso na cidade.
Os contratos de financiamentos dos projetos do Novo Inter 2 e do Ligeirão Leste-Oeste, liderados pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e New Development Bank (NDB), respectivamente, e da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD) – Projeto de Gestão de Risco Climático do Novo Bairro da Caximba - preconizam a ação de uma unidade gerencial independente de projetos.
Em Curitiba, é a Utag que responde por essa função, fazendo a ponte entre os agentes financiadores, poder público, comunidades e fornecedores.
“Nosso papel é garantir que as exigências dos financiadores sejam cumpridas ao longo de todos os programas, articulando as interfaces das áreas da gestão pública envolvidas e o impacto nas comunidades”, explica o coordenador da Utag, Paulo Socher.
Para alinhar a metodologia de trabalho e promover a integração dessa equipe, composta por funcionários de carreira e terceirizados contratados pelas empresas supervisoras técnicas que venceram a licitação para o gerenciamento – Consórcio TuvRheinland/Encibra S.A e Sondotécnica, foi iniciado, nesta sexta-feira, 27 de agosto, o programa de treinamento em gerenciamento de projetos.
Os 29 integrantes da Utag retomaram a conceituação do método PMI – Project Management Institute. A metodologia é a mais indicada para projetos de construção civil e vai ajudar a formatar as evoluções das áreas de engenharia, social, ambiental e de comunicação de cada fase dos programas.
A proposta da gestão da Utag é promover seminários periódicos para a troca de conhecimento entre as disciplinas presentes na unidade. “É fundamental estabelecermos uma equipe coesa, que conhece o trabalho por inteiro e que possa contribuir com as entregas uns dos outros”, explica Socher.